domingo, 28 de octubre de 2007

Niveles de planeación, CDG

ESTRATÉGICO
- Responde a las preguntas: ¿cuál deberá ser nuestro negocio a 3, 5 o 10 años?, ¿cómo capitalizar los recursos en ese tiempo ante los pronósticos de cambio? (políticos, económicos, tecnológicos y sociales).
- Los beneficios que aporta responden a las preguntas: ¿Es posible adelantarse, producir o prepararse para el cambio?, ¿se pueden acrecentar las fuerzas y minimizar las debilidades de la organización?.
Ejemplos:
Plan estratégico del negocio
- Misión
- Visión
- Valores
- Objetivos estratégicos
- Estrategias competitivas

OPERATIVO
- Equivale al plan anual cronológico de cada área de la organización.
- Traduce objetivos en 12 o más.
- Sirve para comparar los resultados obtenidos como los de años anteriores.
- Refleja las necesidades, problemas y oportunidades actuales.
- Aplica lo previsto en la planeación estratégica.
Aporta los siguientes beneficios:
- Optimiza el uso efectivo de recursos
- Señala los riesgos y las oportunidades.
- Controla costos, evitando despilfarros.
Ejemplos:
- Plan de ventas, mercadotecnia, producción…
- Objetivos con resultados medibles en porcentaje, tiempos, fechas, cantidad y calidad.
PROYECTOS
- Los objetivos de este tipo de planeación se desarrollan con base en las necesidades de la planeación de operaciones desglosadas por proyectos.
- Dependen de la misma información que se utiliza para planear la operación.
- Pueden abarcar un mes, bimestre, semestre o más.
Los beneficios que aporta son:
- Relacionar a personas responsables de varios proyectos.
- Evitar traslapes innecesarios de actividades.- Hacer más accesibles y alcanzables las metas y objetivos de la planeación de la operación.
Ejemplos:
- Implementación de un sistema de aprendizaje por computadora.
- Implementación de ISO 9000.
- Creación de sistema de base de datos.
ACTIVIDADES
- Concreta las acciones específicas que forman parte de cada proyecto.
- Requiere de descripciones detalladas de tareas diferentes.
- Se mide en tiempos cortos (minutos, horas, días).
Beneficios:
- Dirección de esfuerzos a resultados específicos y fáciles de obtener.
- Incremento en la motivación al obtener cada resultado y al estar contribuyendo al logro de metas.
Ejemplos:
- Programa de producción semanal.
- Programa de embarque de producto terminado.
- Compras y licitaciones.

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